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精益生產管理在升降機械生產企業管理中的應用

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精益生產管理在升降機械生產企業管理中的應用

發布日期:2017-09-01 00:00 來源:http://www.ophawkeye.com 點擊:

精益生產管理在升降機械生產企業管理中的應用

  精益生產管理是一種以客戶需求為拉動導向、以消除浪費和不斷改善為核心、使企業以最少的投入獲取最低成本、以效益顯著改善為特征的全新的生產管理模式。隨著市場競爭的加劇,企業盈利模式發生了由規模效益向成本效益的根本性轉變。而實現成本效益的根本途徑,就是對企業內部的生產作業實行精益化管理,消除生產過程中的一切浪費,以低成本為客戶帶來適用的價值,以低成本占領市場,達到企業與客戶的雙贏。

    精益生產管理方法
 縮短生產過程時間。由於產品價值主要在生產時間中完成,產品的等待時間和搬運時間不僅不增加產品價值,反而      會增加產品費用,所以應通過改進升降機生產作業流程、減少產品等待和搬運時間來實現生產過程的縮短。 首先按升降平台的生產工序逐一對加工時間、等待時間、搬運時間進行統計和分析,找出在移動式升降平台生產過程中各工序的等待和搬運時間,分析發生的等待時間和搬運時間是否都是必需的,能否減少等待時間、搬運次數,並找出解決的辦法。其次改進作業流程,減少在製品各工序間的往複搬運次數;合理製訂在製品在各工序的標準持有量,使產品各工序之間銜接平衡,減少等待時間。
 
縮短作業轉換時間。縮短作業轉換時間就是縮短產品品種轉換、設備調整時間,將內部作業轉換變為外部作業轉換,提高設備的作業率,達到增加產品生產時間的目的。所謂內部作業轉換,指的是無論如何也不得不把設備停下來進行的作業轉換;外部轉換,指的是在設備運轉當中進行的線外作業轉換。  
 
縮短作業轉換時間的措施有:一是區分內部轉換和外部轉換的作業內容;二是內部作業轉換要盡可能轉換成外部作業轉換;三是將外部作業標準化;四是使用快速緊固件和輔助工具、推行同時作業。
 
將內部作業轉換時間盡可能轉變為外部轉換時間,並做好外部轉換的各項準備工作的思路和方法,也適用於設備檢修工作。一是維修計劃要周到嚴密,充分估計可能發生的問題,做好各項準備工作,防止在檢修過程中發生沒有預料到的問題,使檢修工作被動;二是充分做好人員、備品備件的準備工作;三是對作業項目進行診斷劃分,將作業時間長的維修部件采用部套更換,將部分在線維修的工作轉為線下事先進行,縮短維修時間,提高設備作業率。 
 
推行標準作業,用最少的勞動力進行生產,就是對現行的作業動作、作業方法進行分析、改進,去掉多餘動作,將必須的動作標準化,從而達到用最少的勞動力進行生產的目的。標準作業的內容包括:確定循環時間,確定一個單位產品的完成時間,確定標準作業順序,確定在製品的標準持有量,編製標準作業票。 
 
目前,企業操作崗位作業管理普遍存在的問題是,“三大規程”條塊分割,通則講得多,針對性差,執行過程要求不嚴,操作人員在作業中隨意性大。因此,要編製完整、係統、符合崗位實際、便於實用的作業標準,讓上崗人員熟練掌握,嚴格執行標準,確保生產的正常運行。
 
對作業標準實行動態管理,要隨著設備裝備水平的變化,產品結構的調整,操作方法的改進,及時完善作業標準,改進作業操作,消除等待時間及無效動作,增加有附加價值的勞動,提高作業效率。
 
編寫作業標準的責任要到位,要明確責任人及工作任務,改變日常作業標準分工不合理及標準滯後的狀況。車間工藝技術人員是崗位作業標準製訂完善的第一責任人,要隨生產環境、條件的變化,隨時修訂完善作業標準,保證作業標準的有效性,促進勞動作業的不斷改善和作業效率的不斷提高。
 
培養多能工 實現少人化。所謂少人化就是在生產上的需求產生變化的時候變更作業現場的人數,使作業人員與生產任務相匹配,以實現勞動效用最大化。少人化是人的資源的調整和再配置,具有與提高勞動生產率相同的意義。
 
持續開展作業改善活動。廣泛開展合理化建議活動,消除純粹浪費的時間,減少沒有附加價值的作業,提高附加價值的實質性的作業,從而達到少而精的目的。持續地改善和創新活動是企業不斷完善和發展的不竭動力,廣泛持久地開展合理化建議活動是企業持續改善的主要形式。要樹立改善無止境,挖潛無止境的觀念,在企業內部營造鼓勵持續改善的氛圍,製定開展持續改善活動的獎勵政策,建立合理化建議的評審指標和評審程序,依據合理化建議產生的實際效果給予獎勵,要定期公布合理化建議成果,適時推廣合理建議的實施範圍,進一步激勵員工的創新熱情,使合理化建議在更大範圍內推廣,產生更大的效果。

 

 

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